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买买买,万达体育嬗变“王的帝点菜技巧国”

[2020-01-14 18:58:19] 来源:本站 编辑:小编 点击量:
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导读:买买买,万达体育嬗变“王的帝点菜技巧国”在体育领域一系列“买买买”大手笔后,万达集团掌门人王健林终于为其体育王国找到了心仪的“话事人”。时代周报记者日前获得了两份万达集团内部人事任免文件(大万股[2015]22号

买买买,万达体育嬗变“王的帝点菜技巧国”

  在体育领域一系列“买买买”大手笔后,万达集团掌门人王健林终于为其体育王国找到了心仪的“话事人”。

  时代周报记者日前获得了两份万达集团内部人事任免文件(大万股[2015]22号文件和[2015]23号文件),其中任命沈嘉颖为万达文化产业集 团有限公司副总裁,他同时兼任万达体育控股中国有限公司(以下简称“万达体育”)筹建组负责人。前中超公司总经理刘卫东被任命为万达足球部总经理。

  10月8日,沈嘉颖向时代周报记者证实了这份人事决定,并表示自己刚上任不久,而万达体育人员尚在招募中,“一切敲定后,将会对外统一发声”。刘卫东则向时代周报记者表示,“目前尚在国外出差中,等回国后找机会沟通”。

  刘卫东是中国足坛不可多得的职业经理人,他的履历颇为出彩,曾在中国足协下的两个公司担任要职:其中在任福特宝公司总经理期间,将中国之队打造成具 备盈利能力的品牌;成为中超公司总经理后,他引入中国平安(601318,股吧)等合作伙伴,为中超联赛运营步入正轨立下了汗马功劳。

  在离开中超之前,刘卫东以中超公司总经理的身份约谈了所有媒体平台和中介机构,并且参与了中超公司内部所有策略的制定。在NBA和英超版权之争硝烟 散尽之后,中超版权成了兵家必争之地。这意味着,刘卫东已对各家有意中超版权的互联网体育新媒体的报价了然于胸,带着这些巨大的隐性福利以及业界人脉,加 盟万达体育,势必如虎添翼。

  不过,和外部挖角刘卫东不同,沈嘉颖属于内部提拔。在万达集团10余年时间里,沈嘉颖由基层营销一路升任至商管公司副总经理,再到万达百货总经理,晋升和跨部门调动构成他主要的工作轨迹。显而易见的是,沈嘉颖与体育并无太大交集。王健林在下一盘怎样的大棋?

  事实上,比沈嘉颖升迁进程更快的,是万达体育产业链雏形的搭建。这是万达体育业务布局的路径缩影:从年初对瑞士盈方体育、马德里竞技球队的股权投 资,到并购美国世界铁人公司,再到王思聪旗下普思投资对乐视体育的投资等。短短十个月时间里,万达已在体育领域进行了规模庞大的全产业链投资,收购企业涵 盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。

  王健林并不避讳宣扬他称霸体育产业的雄心。今年年初,万达宣布进入第四轮转型,万达商业、文化、金融、电子商务成为其新四大支柱产业。要做大做强文化产业,其中重要一点就是体育产业。

  按照王健林的计划,在接下来再度完成几宗体育公司并购后,他将把万达体育分拆出来上市,“未来至少一两家公司(体育公司)是要合并在一起,去IPO的”。不过,这个计划眼下尚无时间表可查询。

  全球“扫货”后,万达体育如何整合这些国际级体育公司的资源,如何继续保持盈利?这会是筹建中的万达点菜技巧体育控股公司接下来的重要任务,也将是王健林对沈嘉颖工作的重要考核事项。

  足球情缘

  “有情怀的成功商人,”这是招商局南山地产上海公司常务副总经理雷小明对王健林的评价。

  王健林的体育情怀要从足球说起, 而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的投资人,早在1993年,万达就打造了中国职业足球第一个王朝。公开资料显示,这是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一,迄今仍保持中国顶级联赛连续55场不败的纪录。

  王健林为足球的背书站台不仅局限于此,在随后的日子里,从国家队到联赛,从对足球“从娃娃抓起”的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅,万达从各个领域展现其支持足球的决心。他曾对外宣称,“所做一切是要为中国足球水平的提升做贡献”。

  以足球为载体,可以置换到不少其他资源,亦是借此做大企业规模和美誉度的捷径。同样倾心于足球的恒大集团主席许家印,就曾有过这样的公开表述:“在 中央电视台打广告,1秒钟大概15万元。我们一场球下来,比如说中超开幕式在广州举行,有25家电视台现场直播,有300多家媒体报道。11个运动员穿着 印上了恒大两个字的背心,你说是不是很值钱?一个半小时的直播时间,如果做广告要多少钱?”

  中房数据研究院院长陈晟对时代周报记者分析说,“在从资源向消费过渡的时代,将房地产当作容器,这个容器里面放养老、体育、健康等要素,跟这些要素结合的房地产就会有价值”。

  对于王健林而言,足球为其赢得了与世界足球最高权力层对话的绿色通道。在今年5月29日瑞士苏黎世第65届国际足联主席选举大会上,王健林成为国际足联大会历史上邀请的首位中国企业家,其座位更是被安排在了嘉宾区第一排中间。

  不可置否,足球确实能拉近与公众的距离,与城市的距离,与政治精英的距离,而这些距离是企业做大过程中的客观需要。但王健林不得不面临的问题是:中 国的足球职业联赛,远远未到自负盈亏的地步,对足球的一系列投入是否能产出真正的经济收益。点菜技巧在9月23日,成都万达文化旅游城项目启动大会上,他承认, “搞俱乐部这种C端,它居于下游,不挣钱。足球、篮球俱乐部,基本都是烧钱,赚的是名声”。

  这便容易理解,为什么挣上游的钱成为了王健林的新方向。具体怎么挣,王健林也给出了解释,“所谓挣上游的钱,就是要么拥有知识产权要么拥有代理权, 既有品牌也做终端”。他也开出了限制性的条件,“万达收购的一个目标,就是说这个体育产业一定能在中国落地”,“我会尽我的力量,虽然我不会再搞俱乐部, 但我支持四川、成都搞一支足球队”。

  并购版图

  在大视野集团董事长李骁看来,万达对体育的大手笔投入,是盘子铺大后多元化的选择,亦是踩准当下体育产业向双轨制过渡时期下的政策红利节点。

  2014年10月,国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又称“46号文件”)将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,46号 文件取消了商业性和群众性体育赛事活动审批,通过市场机制引入社会资本承办赛事。此举为民营资本涌入此前的垄断市场打开了大门。

  今年2月,利好再出。《中国足球改革发展总体方案》针对机制体制问题进行了针对性部署,改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心“两块牌子、一套人马”的组织构架,按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会。

  各路资本都试图借助政策搭上这一发展的快车道,阿里巴巴马云、乐视贾跃亭、腾讯的马化腾等一批人也都将重金投向了体育产业,正如世界铁人三项赛一样,似乎注定这是有钱人的游戏。

  天生“政治”嗅觉敏锐再加上对体育拥有天然情缘的万达,自然不会落后。

  今年1月,万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部(以下简称“马竞”)20%股份,并进入俱乐部董事会,这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

  2月,王健林宣布耗资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头─盈方体育传媒集团(以下简称“盈方” )。作为全球第二大体育赛事营销公司,盈方拥有25项点菜技巧体育赛事的160家转播商签署代理协议。

  5月,万达完成了对乐视体育的A轮领投。而投资乐视体育,被外界认为是为配合海外布局,整合国内体育产业资源的举动。

  8月,万达宣布以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权,后者在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年,拥有五个独家铁人三项赛事品牌,在全球每年运营250多项赛事。这项挑战人类体能极限的运动,是我国拥有的第一项体育产业的产权。

  王健林深谙体育产业,他连续打出的这套海外资产并购组合拳—“马竞+盈方+铁人”,让万达一跃成为世界最大的体育公司之一。在完成以上的并购后,每 周都会有大量的国际体育经纪公司、赛事公司、装备制造商的并购方案送到万达高层手中,万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。

  这还不会是终点,按照王健林在万达2015年上半年工作会议上的透露,下半年还有几家体育公司等待并购。据时代周报记者了解,世界传媒大亨默多克掌控的天空电视台旗下─天空体育,极有可能成为万达下一个投资目标。

  “万达并购体育产业绝不是心血来潮,万达也不是别人讲的中国土豪,什么都买。”王健林说,万达体育产业并购有自己的基本逻辑:并购的体育公司业务必须能在中国落地。此外,最好这个公司是品牌拥有者,本身有产权,而非代理权。

  他希望在中国体育产业这块处女地上有所作为。在他看来,美国3亿人口,体育产业收入5000亿美元,相当于3万多亿人民币。而中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右,成长空间很大。

  王健林愿意重金押宝中国的体育产业,他说,“中国政府提出一个口号,到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元,这意味着今后10年每年要增加 5000亿元才能完成目标,这是非常大的雄心壮志。为此国家出台很多优惠政策,全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。我相信中国体育产业将 实现跨越式发展”。

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